Formateur - Maîtriser les fondamentaux du management de proximité - Freelance H/F - Troyes

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : Dates à définir sur 2 jours parmi les dates suivantes : avril / mai / mai / maiLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Assumer son statut de manager auprès de son équipe Mobiliser ses collaborateurs au quotidien pour faire avancer l'organisation Maîtriser les potentiels conflits

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentesJour 1

Matin

Définir les enjeux du management de proximité Les missions principales Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuelles

Identifier les plus apportés par le management de proximité Les composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites) Distinguer les notions d'autorité et de leadership Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs Instaurer la confiance au sein d'une organisationAprès-midi

Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidien

Opérer des délégations responsabilisantes Analyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance Mettre en place une délégation collaborative et motivanteJour 2

Matin

Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs Les enjeux du feedback régulier Les enjeux de l'auto-feedback régulier Les méthodes et outils d'un feedback constructifAprès-midi

Maîtriser les potentiels conflits Comprendre d'où vient le conflit identifier le comportement approprié pour résoudre le conflit Utiliser la résolution de conflits comme moteur de changement de compétence Prévenir les conflitsFIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir : Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici